X
RU EN

Компания

МиссияИстория

Картон

Картон двустороннего мелования КАМА Брайт (КАМА Bright)Картон одностороннего мелования КАМА Стронг (КАМА Strong)Картон одностороннего мелования КАМА Проджект (КАМА Project)Картон двустороннего мелования КАМА Фарма (КАМА Pharma)Картон двустороннего мелования КАМА Тобакко Премиум (КАМА Tobacco Premium)Картон одностороннего мелования КАМА Тобакко Премиум (КАМА Tobacco Premium)

Бумага

Бумага легкомелованная глянцеваяБумага легкомелованная полуглянцеваяБумага офсетная+Бумага офсетная пухлая+Бумага суперкаландрированная

Купить

Дистрибьюторы

Поставщикам

ЗакупкиЗакупка лесоматериалов

Карьера

Вакансии

Пресс-центр

НовостиВидео

Документы

Документы по качествуОтмена доверенностейКонтрагентамСтандарты и правила безопасностиПолитики, результаты, отчеты

Контакты

Новости

«КАМА» повысила операционную эффективность за счет внедрения 1С:ERP

02.07.2026

«КАМА» повысила операционную эффективность за счет внедрения 1С:ERP

Картонно-бумажный комбинат «КАМА» лесопромышленной группы «Свеза» внедрил новую информационную систему на базе 1C:ERP с учетом отраслевой специфики. Реализация проекта повысила операционную эффективность производства и бизнес-процессов, сделав работу предприятия более гибкой и конкурентоспособной. Объем инвестиций в создание новой IT-инфраструктуры превысил 180 млн рублей.

Реализация проекта стартовала в 2024 году, когда «КАМА» вошла в состав группы «Свеза». Перед подрядчиком стояла задача объединить управленческий и бухгалтерский учет в едином цифровом контуре, сократив использование разрозненных программных продуктов. В результате в единую систему интегрировали ключевые процессы — от расчета потребности в сырье для производства продукции до формирования финансовой отчетности. Новая платформа обеспечивает одновременную работу до 400 пользователей.

Наиболее значимый управленческий эффект достигнут в сфере контроля ресурсов и оперативного планирования. Время расчета себестоимости сократилось втрое — до полутора часов, а интеграция данных с блоком «Зарплата и управление персоналом» (ЗУП) занимает всего две-три минуты. Кроме того, система интегрирована с «Диадоком», «1С:Документооборотом», TRIM и MES.

Глубокое изменение процессов бюджетирования и производственного учета позволило комбинату оперативнее реагировать на запросы заказчиков.

«Мы полностью перестроили процессы бюджетирования, внедрив режим реального времени для контроля лимитов по денежным средствам и закупкам. Новая система дает нам полноценную аналитику: мы видим динамику удельных норм расхода сырья и корректируем планы еще до завершения отчетного периода. Это важно для выполнения контрактов в сжатые сроки и соответствия единым стандартам качества группы «Свеза», — подчеркнула Ирина Подтяжкина, финансовый директор КБК «КАМА».

Внедренный этап создал основу для дальнейшего развития. С мая 2026 года стартовал второй этап проекта, который предусматривает создание модели планирования продаж и производства. Она усилит ориентацию на рыночный спрос и повысит точность выполнения заказов.